海江私董陪跑©️模型

With running 雄心勃勃的创始人：怎么私董陪跑

对私董陪跑模型还感兴趣不？有，咱就继续哈！
通过六年海江私董学院的实践，我把私董陪跑模型的实践流程分享给你，你可以自己玩，也可以找我玩；IF，如果你经验丰富，知识储备丰厚，一看就懂了；IF，如果你还经验上欠一点，知识工具不够，找我就好哈，走起，如下：

第一步：

私董陪跑模型的第一步其实不是战略实现，而是企业创始人的雄心勃勃的问题，即使命问题、初心问题。从海江我的经验来看，90%的创始人创业之初只是为了解决初级幸福问题：挣钱，后续实现后才开始困惑和反思：做企业这么辛苦图啥？这就是初心问题，使命问题。在私董陪跑模型中，有三套工具和方法论可以解决企业创始人的初心、使命问题，百试不爽，一箭穿心！搞定！为什么？因为海江私董学院的使命愿景就是“让每个企业创始人发现使命并达成愿景”！

第二步：

在解决了企业创始人的初心、使命问题后，必然带来新的问题：怎么实现使命和愿景？按照私董陪跑模型的顺序和流程就是战略规划问题，我们可以一起借助IBM帮助华为连续二十年实现战略的BLM业务领导力模型，如下图，懂得一目了然，不懂的咱们见面沟通，和你的团队一起召开研讨会就好：

落地BLM模型的每个节点和关键里程碑，我们会用三种教练方式：个人教练、团队教练和组织教练逐步推动，通过团队研讨会，一步步落实，一步步推动，从左侧到右侧，预计一年时间。当然有些企业规模较大，可能需要2年-5年的时间，具体情况具体讨论。

第三步：

毛主席说了：路线方针确定了，干部是关键。做企业一样，战略实现更是一样的道理。从私董教练的角度，作为企业创始人只干两件事：发现商机和寻找实现商机的团队，其他事情，团队会搞定。

从数据和海江的观察显示，99%做不大的企业都是人的问题，都是团队问题。因此在第三步，我们需要复制和学习借鉴优秀企业的做法：搞人（团队）。对于团队管理，都有一定之规，即只需要遵循团队成长周期规律，不同时期不同团队管理方法，只需要遵循团队成员成长规律，选用育留就好。从团队成长到团队成员成长都属于教练型企业创始人必须掌握的方法论，海江和你一起搞定ta。

第四步：

“理想很丰满，现实很骨感”。在战略与实现之间有一个鸿沟：运营过程管理，即执行。太多的创始人发现商机，最后发现虽然你进入市场早并不代表你就是第一，核心在于缺乏动态的、及时的过程管理。在过程管理中，问题时刻发生，问题及时需要解决，这就考验创始人和团队及时响应问题和解决问题的能力。在私董陪跑模型中，私董教练会和企业创始人and团队一起在战略实现的过程中随时出现，随时解决问题，这就是私董陪跑的关键：借助组织教练的方式和企业一起及时面对问题，一起及时解决问题。